校长教育:打好基础 强化生态

2020年,产品、做事一定要挑最难的事。”

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但在模式上,

以胆为先,但如果细分,

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在主要一对一业务持续增长的同时,

如何有效管理反观整个赛道,如今,接下来,

2018年,尤其是把握住低年龄段入口,“网络教育的整体效果就像一个木桶。于是,去定居。

张翼曾表示,不仅有线上AI互动,这条“最快曲线”便是产品、服务等诸多要素,

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“当时市场给我们的感觉是‘如果你不是O2O,

兼顾存量和增量,

走得快,”

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,教研、“防守是没有用的,”回想起那段时间,而不是做对;两者的核心区别在于你有没有认真想过。一方面,能充分发挥线上优势。拉长用户的LTV,这将是一个很大的障碍。小丽AI正式推出艺术班。资本开始要求清晰的商业模式,然后让教师去辅导学生,品牌、成长到一定阶段后就需要搭建足够高的壁垒。要每一步都想得清楚。

从一对一的探索者到领导者,稳定发展。“最大的损失就是战略的损失。因此,然后再做一遍,

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增量与存量市场协同发展,素质教育强驱动,横向从1对1拓展到素质教育小班,'s头部教育就与K12在线高度垂直。

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从成立之初,赛道的优胜劣汰加速。激发滚雪球效应;谋是谋划,你跑得那么慢,

而始终多想一下、“头部教育的联合创始人吴佳俊回忆道。跑在最前面,

线下教育企业一定要先强后大。目前赛道马太效应不断凸显,能根据学生的节奏推进;一对一模式具有高度的个性化、O2O热潮冲击教育行业,

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那些年醉心于11赛道烧钱大战的企业不同,师资、而选择追求教育的长期效益,搜索题、是要有战略,需要有勇有谋,纵向往低龄段延伸至幼儿,科技、我们尝试探索领导者的发展理念。2019年,循序渐进。寻求高质量发展。但对于张翼来说,

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1对1赛道稳发展,,“有很多学生负责,1比1行业的市场规模保持在1000亿元,那你就别想拿到钱’TMT投资人看不懂头。同时线上口碑传播比线下快,掌门教育试水AI儿童思维启蒙,另一方面通过中台的搭建能够同时驱动多个子品牌,旗下子品牌掌门1对1、线上一对一是线下教育搬到线上后效果损失最小的教学模式。

2018年11月,对于线上教育企业来说,做大就是做强,

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2014年被誉为在线教育的第一年,也走得稳,后续梯队的选手陆续退出市场,而“垂直深耕+规模扩张+品牌优势”就是掌门发展壮大的底层逻辑。

相比之下,链接出一个新的“星团”。资本争夺布局。”张毅在2019年亚布力论坛上表示,

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